Verena Dziobaka-Spitzhorn 

 

Hochverläßliche  Praxisorganisation – Zur Relevanz von Kollektiver Achtsamkeit, Dynamic Capabilities und Vertrauen für das Risiko- und Fehlermanagement in der ambulanten Patientenversorgung

 

 

 

Niedergelassene Ärzte und ihre Teams müssen die Praxisorganisation immer komplexeren Leistungsanforderungen in der ambulanten Patientenversorgung anpassen. Das Qualitätsziel der Patientensicherheit erfordert eine hohe Achtsamkeit des Einzelnen wie des gesamten Teams für Risiken der Umsetzung sicherheitsrelevanter Prozesse. Von hoher Bedeutung ist dabei die Fähigkeit der Beteiligten, Risikosignale so frühzeitig wahrzunehmen, dass Dysfunktionalitäten, Fehler und das Verfehlen von Zielen als Risiken für Qualitäts-, Leistungs- und Ergebnisziele möglichst vermieden werden. Die Dissertation untersucht die Bedeutung ausgewählter Einflussfaktoren auf ein verlässliches Risiko- und Fehlermanagement in der ambulanten Patientenversorgung.

Mareike Kroll

 

 Netzwerklernen im Katastrophenschutz. Wie Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben gemeinsam aus Katastrophenschutzübungen lernen

Die Dissertation befasst sich mit den Forschungsfragen, wie Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) infolge einer High-Fidelity-Simulationsübung als Netzwerk lernt und wie man das reale Phänomen des Netzwerklernens hinsichtlich seiner Elemente beschreiben und verstehen kann. Hierzu wurden verschiedene Untersuchungen im Rahmen einer Katastrophenschutzübung (Vollübung und Stabsrahmenübung) durchgeführt, welche die kollektive Bewältigung eines Massenanfalls von Verletzten (MANV) der Stufe 2 verbunden mit einer Freisetzung von CBRN-Substanzen zum Inhalt hatte.

Leonie Looser

 B.A. Aviation Management, MBA

 

Naturalistic Decision Making in HRO Top Management Teams - An Analysis of Team Macrocognition, Diversity and Ambidexterity

 

Die Dissertation befasst sich mit der Top Management Team Entscheidungsfindung in einer großen deutschen Hochverlässlichkeitsorganisation im Kontext der COVID-19 Krisenbewältigung. Die ethnografische Fallstudie verbindet hierbei die Konzepte der Hochverlässichkeitsforschung, Diversität, Ambidextrie und des Naturalistic Decision Making/Team Macrocognition. Basierend auf Leitfadeninterviews mit Top Management Team Mitgliedern werden Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen zur künftigen Krisenbewältigung unter Berücksichtigung der Wirkzusammenhänge vorgenannter Managementtheorien erarbeitet.

Nina Pflugfelder

 

 Managing and Measuring Knowledge-Based Value Creation in Ambulatory Healthcare”

Es werden Methoden und Tools der wissensbasierten Wertschöpfung bei ambulanten Leistungserbringern im Gesundheitswesen untersucht. Außerdem soll ein Framework mit Kennzahlen für wissensbasierten Unternehmenserfolg für den Bereich der ambulanten Gesundheitsversorgung entwickelt werden.

Stephanie Tietz

 

Wissensaustausch in virtuellen Teams

 

 

Im Zuge der Digitalisierung und der COVID-19 Krise hat sich die Bedeutung des virtuellen Wissensmanagements in Teams massiv erhöht. So nutzen Unternehmen neue technische Möglichkeiten, um ihre Arbeits- und Wissensaustauschpraktiken zu organisieren, wie beispielsweise virtuelle Teamarbeit. Es werden in dieser Arbeit Ansätze des Wissensaustausches und der Wissensentwicklung in Teams vor dem Hintergrund sozio-technischer Einflußfaktoren empirisch untersucht und Gestaltungsempfehlungen erarbeitet.